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江蘇林格純水快速發(fā)展路
 已閱：4101 2014-03-27 10:12:56
從固定資產(chǎn)不足50萬(wàn)元到固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元的規(guī)模型環(huán)保企業(yè)；從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的民營(yíng)小企業(yè)到一汽解放、金龍客車等國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的合作伙伴……位于高塍鎮(zhèn)的江蘇林格純水設(shè)備有限公司用20年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展的“撐竿跳”。歸結(jié)成功的秘訣，公司董事長(zhǎng)周岳榮說(shuō)：“企業(yè)要始終保持與時(shí)代賽跑的熱情，恪守‘建百年老廠’的信念�！� 生命周期短、更新?lián)Q代快是許多環(huán)保產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)。一家環(huán)保企業(yè)如果沒(méi)有走在時(shí)代前沿的產(chǎn)品，是無(wú)法在市場(chǎng)上立足的。1990年，周岳榮接任瀕臨破產(chǎn)的林格純水廠廠長(zhǎng)。從那時(shí)起，他就確立了企業(yè)要與時(shí)代賽跑的發(fā)展理念。當(dāng)時(shí)，鍋爐在全國(guó)各大行業(yè)中廣泛使用，其產(chǎn)生煤渣水的環(huán)保問(wèn)題也日益突出。當(dāng)大部分環(huán)保企業(yè)都對(duì)這個(gè)全國(guó)性難題避而遠(yuǎn)之時(shí)，林格公司卻迎難而上，自主創(chuàng)新了煤渣水分離器，一舉破解了這一全國(guó)性難題。一時(shí)間，訂單紛至沓來(lái)，分離器供不應(yīng)求。 然而，林格公司并沒(méi)有坐享成果，而是主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2000年初，林格公司了解到汽車涂裝過(guò)程中的廢水處理技術(shù)滯后，立刻從武漢聘請(qǐng)了環(huán)保技術(shù)專家。幾經(jīng)鉆研，林格公司終于在2006年成功發(fā)明了微電解設(shè)備，一舉解決了汽車行業(yè)涂裝污水處理的難題。隨著時(shí)代的進(jìn)步，如火如荼的鍋爐行業(yè)很快冷淡下來(lái)，當(dāng)一些同行被逐步淘汰時(shí)，林格企業(yè)卻憑著微電解設(shè)備在汽車制造行業(yè)中找到了新天地。如今，林格公司每年要投入200多萬(wàn)元用于新技術(shù)的研發(fā)，確保自己始終跑在時(shí)代的前沿。 誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的生命。在事業(yè)發(fā)展的每一步，林格都堅(jiān)守著“打造百年老廠”的嚴(yán)謹(jǐn)。2005年，林格以先進(jìn)技術(shù)獲得了一汽解放公司駕駛室涂裝廢水處理設(shè)備項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目幾經(jīng)修改后，周岳榮卻發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際投入大大超過(guò)了當(dāng)初的中標(biāo)成本。面對(duì)這筆虧本的生意，周岳榮算了一筆誠(chéng)信賬：如果第一次就失信于人，那將會(huì)把更多的客戶關(guān)在門外。正是因?yàn)檫@次“吃虧”，林格以技術(shù)和誠(chéng)信贏得了一汽解放合作伙伴的席位。 2001年春節(jié)前夕，公司接到哈飛集團(tuán)機(jī)電公司打來(lái)的電話：他們向林格公司購(gòu)買的全自動(dòng)軟化水設(shè)備的一個(gè)葉輪出現(xiàn)了破損，急需更換。經(jīng)過(guò)核實(shí)，原來(lái)這套設(shè)備早已過(guò)了包修期。然而公司還是立即派出技術(shù)人員。等到技術(shù)人員買到新的閥門，并幫助客戶安裝好，時(shí)間已是年初一。周岳榮認(rèn)為，環(huán)保是個(gè)服務(wù)行業(yè)，林格就是要讓每個(gè)客戶都能找到信賴感。近年中，林格先后在北京、武漢、廣州等地設(shè)立了6個(gè)流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)，用誠(chéng)信打動(dòng)了越來(lái)越多的客戶，合作伙伴涉及鋼鐵、啤酒、汽車、電廠等各多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品不僅廣銷國(guó)內(nèi)，還逐步走出了國(guó)門。 (本文來(lái)源：網(wǎng)易)
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